Teamentwicklung
Teamcoaching
Team-Offsites · Teamworkshops · Teamcoaching · Führungskreis-Entwicklung · Zusammenarbeit im Wandel
Gute Zusammenarbeit im Team entsteht nicht von allein.
Anlässe für Teamentwicklung sind vielfältig: neue Teams nach einer Umstrukturierung, eine Kultur, die bewusst weiterentwickelt werden soll, Unternehmensziele, die im Alltag noch nicht wirklich angekommen sind, oder einfach der Wunsch, als Team stärker zusammenzuwachsen.
Ich unterstütze Teams dabei, ihre Zusammenarbeit zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Gemeinsam arbeiten wir an den Themen, die es braucht, und die oft erst im Prozess sichtbar werden.
So bereite ich vor:
Mein Vorgehen beginnt mit einer soliden Vorbereitung in und nach der Auftragsklärung: Wer ist beteiligt, welche Ziele werden verfolgt, gibt es zusätzliche Perspektiven, die berücksichtigt werden sollten, und sollten weitere Personen in die Vorbereitung einbezogen werden? Je nach Situation ergänzen Einzelgespräche mit Teammitgliedern diese Klärung.
Im Workshop selbst kommt ein breiter Methodenkoffer zum Einsatz, abgestimmt auf Team und Situation: Arbeit in wechselnden Kleingruppen, ein dynamischer Wechsel zwischen Methoden und Arbeitsstilen, damit sich unterschiedliche Persönlichkeiten auf ihre Weise einbringen können, statt dass ein einziges Format allen übergestülpt wird. Konkrete Verbesserungspotenziale werden gemeinsam erarbeitet und in Ziele und nächste Schritte übersetzt – bis hin zu einem gemeinsamen Verständnis davon, wie das Team als Ganzes zusammenwirken will.
Typische Anlässe für Teamentwicklung
Teams zusammenführen und neu aufstellen
Nach Umstrukturierungen oder mit neuen Kolleg*innen im Team: gegenseitige Erwartungen klären, Stärken und Rollen sichtbar machen, Kennenlernen und gegenseitige Wertschätzung statt Nebeneinanderher-Arbeiten.
Teamkultur und Verantwortung stärken
Eine Teamkultur entwickeln, die Zusammenarbeit auch in herausfordernden Phasen trägt. Dazu gehören eine offene Kommunikation ebenso wie Verantwortung, die nicht nur von Einzelnen, sondern im Miteinander gelebt wird.
Ziele gemeinsam herunterbrechen
Unternehmensziele so ins Team übersetzen, dass sie als gemeinsame, nicht nur als Abteilungsziele verstanden werden – inklusive Abstimmungsprozessen, die funktionieren.
Unterschiedliche Perspektiven vereinen
Verschiedene Sichtweisen und Stärken im Team werden als Ressource genutzt statt zu Reibungspunkten zu werden. Das fördert gegenseitiges Verständnis als Grundlage für Vertrauen und gute Zusammenarbeit.
"Erik was essential to bring a cross-country team of about 15 to open up on their issues in collaboration and communication.
He succeeded in creating a plan to improve the teamwork long-term, while also prioritizing the quick wins."
— Senior Manager Distribution, Tech Industry
Wenn die Zusammenarbeit in Ihrem Team einen neuen Schub bekommen soll, lassen Sie uns sprechen. Im kostenfreien Erstgespräch lässt sich klären, was möglich ist.