Gute Zusammenarbeit ist zu wichtig, um sie dem Zufall zu überlassen.
- Wenn Teams Klarheit brauchen.
- Wenn strategische Partner wirklich mitgestalten sollen.
- Wenn ein Team wieder handlungsfähig werden muss.
Moderation und Begleitung, auch in herausfordernden Konstellationen, weil es gerade dann auf das Ergebnis ankommt.
Ich werde gerufen, wenn es darauf ankommt.
"Der nächste Workshop soll nicht wieder von der Stange kommen."
Wenn ein Workshop, Offsite oder strategischer Dialog konzipiert und moderiert werden soll, der zur Situation passt, von der Kleingruppe mit drei bis vier Personen bis zum Abteilungsoffsite mit großen Teams.
"Unsere Partner sollen nicht nur dabei sein, sie sollen mitgestalten."
Wenn im Dialog mit strategischen Partnern in Vertrieb und Distribution Interessen auf Augenhöhe ausgehandelt werden sollen, auch die unbequemen Themen, statt ihnen auszuweichen. So entsteht ein gemeinsames Bild der Zusammenarbeit, aus dem tragfähige, gemeinsame Ziele wachsen.
"Gute Zusammenarbeit im Team entsteht nicht von allein."
Wenn ein Team seine Zusammenarbeit reflektieren und weiterentwickeln soll – und die Themen, die es wirklich braucht, oft erst im Prozess sichtbar werden, nicht vorher auf der Agenda stehen.
"Die Stimmung ist gekippt, und niemand spricht es offen an."
Wenn ein Team oder eine Kooperation feststeckt ... in Konflikten, nach Veränderungen oder weil sich etwas verschoben hat, das bisher niemand benennen konnte. Ein Rahmen, in dem das offen angesprochen werden kann, schafft wieder eine tragfähige Basis für die Zusammenarbeit.
Wenn eine dieser Situationen bekannt vorkommt: Im kostenfreien Erstgespräch lässt sich klären, was möglich ist.
Das sagen Menschen, die es erlebt haben.
Bereichsleiter,
Unternehmenszentrale Deutschland, Finance
"Bereits in der sehr individuellen Vorbereitung gewinnt Erik Kunz durch gezielte Fragen und aktives Zuhören die Akzeptanz der Teilnehmer. Bei der Durchführung punktet er durch pragmatische Ansätze und situative Flexibilität."
Storage Lead, Worldwide Channels and Ecosystem, Tech Industry
"Erik was instrumental in organizing our key meetings with Strategic Partners worldwide. His exceptional ability to facilitate discussions, provide structure, and sustain high engagement was invaluable."
Senior Manager Distribution, Tech Industry
"Erik was essential to bring a cross-country team of about 15 to open up on their issues in collaboration and communication. He succeeded in creating a plan to improve the teamwork long-term, while also prioritizing the quick wins.."
Head of Intellectual Property, Automotive
"Meine Abteilung wurde von Erik Kunz in zwei aufeinander aufbauenden Workshops begleitet – das Team war zerrüttet, die Frage: Wie können wir wieder gut zusammenarbeiten? Nach anfänglicher Skepsis haben wir bereits nach Tag 1 ein sehr gutes Ergebnis erzielt."
Ich bin Erik Kunz. Ich konzipiere und moderiere Formate, die wirklich etwas bewegen. Auch und gerade wenn die Konstellation nicht einfach ist.
Seit 2013 begleite ich Führungskräfte-Offsites, Partner Advisory Boards, Executive Business Reviews und Team-Workshops – in Deutschland, Europa, den USA und Dubai, auf Deutsch und Englisch, vor Ort und remote.
Mein Hintergrund in digitaler Transformation, Business Development und Partnergeschäft hilft mir, größere Zusammenhänge zu erkennen und Hindernisse sichtbar zu machen, auch wenn sie nicht auf der ursprünglichen Agenda stehen.
Was dabei passiert, ist schwer zu beschreiben. Bis man es erlebt hat.
Als Facilitator und Teamcoach, zertifiziert auch als Mediator.
Zusammenarbeit, die etwas bewegt hat.
Kundenbeispiele, branchenübergreifend, auf Deutsch und Englisch, in Deutschland und international.
DZ Bank AG
Bereichs-, Abteilungs- und Teamoffsites, strategische Schwerpunkte und Teamentwicklung
Hewlett Packard Enterprise
Partner Advisory Boards und strategische Partnerformate am Headquarter in San Jose, CA, in Europa und Dubai
Fendt / AGCO
Marken- und Digitaltransformation, Schnittstelle Marketing, Sales und IT
Zeit, über die nächsten Ziele und Herausforderungen zu sprechen. Kostenfreies Erstgespräch.